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: (教育培训)余世维：赢在执行-宣城电影下载
4℃; 主演：余世维; 状态：高清 类型： 综艺片; 一键分享：; 网友推荐： 更新时间：2013-08-03; 影片映像： 顶/0 踩/0

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《(教育培训)余世维：赢在执行-宣城电影下载》的详细剧情

余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

　　余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

　　余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRP、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

　　余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉慧泉咨询这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力

课程提纲：

第一讲执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案例
平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀
二、分析
你如何检查部属的执行力？

第二讲执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。
一、案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
二、分析
《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈

第四讲决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、案例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
二、分析
执行力不佳的8个原因

第五讲我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、案例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总吴佳
华硕电脑副董事长童子贤
二、分析
执行型领导者要做的7件事
1了解你的企业和员工
2坚持以事实为基础
3树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4跟进
5对执行者进行奖励
6提高员工的能力和素质
7了解你自己

第六讲执行—— 一步一个脚印
补充
“科学的程序”是执行的保障